| Drucken |

Gelungenes Selbstmanagement für eine größere Lebenszufriedenheit

 

Viele Menschen suchen heute nach Möglichkeiten, ihr Leben nach eigenen Wünschen im Sinne einer ausgeglichenen Work-life-balance zu gestalten. Sie wollen anspruchsvolle selbstgesteckte - oder von anderen vorgegebene Ziele, denen sie zustimmen - erreichen und möglichst effektiv und erfolgreich sein. Im Business-Coaching geht es nun darum, dem Klienten keine allgemeinen Rezepte oder Standardlösungen aufzuzeigen, sondern  gemeinsam mit ihm auf seine persönliche Lebens- und Arbeitssituation abgestimmte Vorgehensweisen zu erarbeiten.

 

Erfolgreiches Selbstmanagement hat zum Ziel

 

  • Mehr Lebenszufriedenheit und Erfolg zu finden, weil eigene Ziele konsequent verfolgt und erreicht wurden
  • Ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben zu schaffen
  • die Vermeidung bzw. die Verminderung von Stess
  • Höhere Effizienz durch den Einsatz bewährter Zeitmanagement- und anderer Organisationstechniken

Vermutlich hat sich jeder Mensch irgendwann einmal im Leben etwas vorgenommen, was er ändern möchte, weniger essen, weniger Alkohol trinken, weniger rauchen. Doch viele dieser guten Vorsätze schlagen fehl. Die psychologische Forschung hat sich mit dem Scheitern der Selbstregulierung beschäftigt und dabei zwei wesentliche Spielarten der Gründe für das Scheitern  gefunden: falscher Einsatz und ungenügender Einsatz.

 

Die eigene Power wird häufig falsch oder ungenügend eingesetzt

 

Aufgrund falscher Annahmen über sich selbst und die Welt werden die eigenen Kräfte zur Selbstregulation unpassend eingesetzt. Dabei führen drei Probleme in der Regel zu einem Misserfolg.

 

  1. Menschen investieren ihre Zeit und ihre Energie beharrlich in Projekte, um deren Aussichtslosigkeit und Unerreichbarkeit sie wissen müssten, genau wie ein Liebhaber, der seine ferne Angebete nie erobern wird. Würden die Betreffenden über die schlechten Chancen informiert werden, dann würden sie ihre Versuche rasch aufgeben. Ohne diese Informationen jedoch mühen sie sich oft - und manchmal ein Leben lang - damit ab, einem Trugbild hinterher zu eilen.
  2. Das Ansinnen, Dinge zu kontrollieren, die der Mensch nicht kontrollieren kann, ist ebenfalls sehr verbreitet. Dazu gehört u.a. die Beeinflussung von Gefühlen und Stimmungen. In der Regel ist dies nicht im direkten Zugriff und "auf Befehl" möglich, sondern bedarf meist erst einer Psychotherapie, die zu einer anderen Lebenseinstellung führen kann und damit dann erst Einfluss auf die Emotions- und Stimmungsveränderung nimmt. Auch das von Laien häufig empfohlene "Herauslassen von negativen Gefühlen " wie Ärger, Empörung etc. führt nicht unbedingt zu einer Entlastung und Veränderung der Stimmungslage, sondern verstärkt den negativen Anteil sogar noch.
  3. Häufig sind auch falsch gesetzte Akzente die Ursache für eine mangelhafte Selbstregulation: Viele Menschen konzentrieren sich in belastenden Situationen viel zu sehr auf den Stressaspekt. Sie verbringen viel Zeit, Geld und Kraft damit, sich in eine gute Stimmung zu versetzen um erst danach die ungeliebte Arbeit zu erledigen. Durch diese Verzögerungsstrategie bleibt die Arbeit jedoch unerledigt liegen und steigert damit noch die vorhandenen Probleme im Leben des Betreffenden.

Folgende Grundsätze haben sich im Business-Coaching zum Thema "Ziele" im Selbstmanagement bewährt

 

  • Ziele sollten schriftlich festgehalten werden
  • Ziele sollten konkret formuliert werden
  • Ziele sollten mit einem Termin versehen werden
  • Ziele sollten Sie motivieren und herausfordern
  • Ziele sollten mit Ihren anderen Zielen vereinbar sein
  • Ziele sollten flexibel sein<
  • Ziele sollten erreichbar sein

Der Nutzen von Planung

 

Ein Holzfäller beginnt an einem neuen Arbeitsplatz. Voller Eifer startet er den neuen Job und fällt am ersten Tag mehr Bäume als je irgendjemand auf der ganzen Welt zuvor an einem Tag gefällt hat. Am zweiten Tag erhöht er noch seine Anstrengungen, aber er schafft nur drei Viertel der Bäume, die er am ersten Tag gefällt hat. Voller Ehrgeiz geht er am dritten Tag an seine Leistungsgrenzen, doch fällt er nur noch die Hälfte der Bäume vom 1. Tag. Ein anderer Holzfäller, der seine Arbeitsweise beobachtet hat, fragt ihn schließlich, wann er denn zuletzt seine Axt geschliffen habe. Der Holtzfäller antortet unwirsch, dass er dafür keine Zeit hätte, weil er Bäume fällen müsse.

 

Warum ist Planung so wichtig? Viele Menschen fangen erst dann zu planen an, wenn sich Berge von unerledigten Aufgaben und Verpflichtungen vor ihnen stapeln. Dies ist jedoch der falsche Zeitpunkt: Eine vorherige und  regelmäßige Planung verhindert, dass sich Unerledigtes vor Ihnen auftürmt, dass Sie in Zeitnot und Stress geraten sowie eine niedrige Erfolgsquote erlangen.

Die psychologische Forschung hat herausgefunden, dass das Thema "Planung" bei vielen Menschen auf innere Widerstände stößt. So sollten diese Widerstände sowohl im Management-Training als auch im Business-Coaching vorab besprochen und behandelt werden, bevor  z.B. geeignete Arbeits- und Zeitmanagementmethoden vermittelt und ausprobiert werden.

 

Widerstand 1: Sie erkennen das Problem nicht.

Viele Menschen lehnen Planung grundsätzlich ab und verweisen darauf, dass sie auch ohne Planung erfolgreich waren und bisherige Herangehensweisen doch bewährt seien. ("Das haben wir schon immer so gemacht."). Ihre bisherige Arbeitsweise halten sie für richtig und vermuten die Ursachen von Stress und Zeitnot in einem anderen Bereich ihrer Berufstätigkeit.

 

Widerstand 2: Sie sind nicht wirklich überzeugt vom Wert der Planung.

Theoretisch sind diese Menschen durchaus dafür zu begeistern, dass Planung ihnen einen Nutzen bringt. Geht es jedoch um die Praxis - und vor allem, um die stetige regelmäßige Planungspraxis, dann scheuen sie davor zurück und finden viele Ausflüchte, nicht damit beginnen zu müssen. Doch was ist der Grund für dieses Verhalten? Diesen Menschen fehlt die Überzeugung, dass Planung wirklich positive Veränderungen in ihrem Beruf und Alltag bewirken. Halbherzige Versuche in der Vergangenheit, ihre Zeit zu planen, die jedoch nicht konsequent durchgehalten wurden, führten dazu, dass sich keine positiven Ergebnisse einstellten. Und daher trauen sie dem Wert der Planung nicht.

 

Widerstand 3: Sie sträuben sich gegen Veränderung.

Das eigene Verhalten in Frage zu stellen fällt vielen Menschen schwer. Aus ihrer Sicht sind vorwiegend andere Menschen die Verursacher von Problemen, nicht aber sie selbst. Aus diesem Grund kommen sie auch nicht auf die Idee, nach Lösungen zu suchen, die beim eigenen Verhalten ansetzen, schuld sind in der Regel die anderen. Ganz besonders schwer fällt es Angehörigen künstlerischer Berufe, sich mit dem Thema "Planung" auseinanderzusetzen, da sie befürchten, ihre Spontaneität und  Kreativität zu verlieren, wenn sie nach einem Plan leben. Dabei übersehen sie, dass sie dadurch schnell den Überblick über ihr Leben verlieren und dann andere und nicht sie selbst über ihr Leben bestimmen.

 

Widerstand 4: Sie wollen sich keine Zeit für Planung nehmen.

Viele Menschen halten Planungszeit für überflüssig. Diese Einstellung jedoch führt dazu, dass Aufgaben nicht gründlich vorbereitet werden und dadurch deren Fertigstellung verlängert wird. Nur durch eine Auszeit für Planung wird effektives Arbeiten erst möglich.

 

Vorteile von Planung

Vielleicht lassen sich die inneren Widerstände gegenüber dem Thema "Planung" aus dem Wege räumen, wenn Sie sich folgende Vorteile einmal vergegenwärtigen:

 

  1. Sie selbst treffen die Entscheidungen und behalten die Kontrolle über Ihre Zeit.
  2. Wichtige Aufgaben werden nicht länger zugunsten dringender Aufgaben vernachlässigt.
  3. Sie konzentrieren sich auf erfolgversprechende Aufgaben und vermindern Tätigkeiten, die mit geringen Ergebnissen verbunden sind.

Arbeitsmethoden für Fach- und Führungskräfte

 

Business-Coaching ist stark auf das Selbstmanagement von Fach- und Führungskräften ausgerichtet. So können Sie während des Coachingprozesses diverse neue Arbeitsmethoden und neue Gewohnheiten kennenlernen und diese auch gleich praktisch in Ihrem beruflichen Umfeld ausprobieren.

 

  • Planungsmethoden
  • Prioritäten-Analysen
  • Zeitdiebe-Analysen
  • Optimale Tagesgestaltung
  • Zeitplaner
  • Schreibtischorganisation
  • Ablage
  • Checklisten
  • Eigene Büroorganisation
  • Arbeitstechniken für Besprechungen und Konferenzen
  • Arbeitstechniken zum Delegieren
  • Positives Denken als Mittel zur Stressreduktion
  • Belohnungen
  • Freude im Alltag
  • Erfolgskontrolle
  • Wertschätzung vom Erfolg

Geduld mit sich selbst

 

In der Regel lassen sich neue Verhaltensweisen nicht von heute auf morgen etablieren. Dauerhafte Veränderungen in der Persönlichkeitsententwicklung lassen sich nur durch die Veränderung Ihrer eingefahrenen Gewohnheiten erreichen. Mit einer gewissen Selbstdisziplin können Sie sich sowohl schlechte Gewohnheiten abgewöhnen, als auch förderliche Gewohnheiten einüben. Gute Gewohnheiten sparen in der Regel Zeit und führen zu höherer Lebenszufriedenheit, schlechte Gewohnheiten kosten Zeit und machen Sie unglücklich. Geben Sie sich Raum und Zeit, um neue, für Sie förderliche Gewohnheiten zu entwickeln. Die psychologische Forschung hat festgestellt, dass es ungefähr sechs bis acht Wochen dauert, bis Sie eine neue Angewohnheit gründlich eingeübt haben, sodass sie Ihnen "in Fleisch und Blut" übergeht. Nutzen Sie das Business-Coaching mit der Positiven Psychologie, um Ihre Selbstmanagement zu verbessern, Ihre Resilienz zu stärken und um neue, für Sie und Ihre Work-life-balance förderliche Verhaltensweisen einzuüben.

 

Bei Interesse nehmen Sie bitte Kontakt mit mir auf. Vielen Dank!

 

Copyright by Lilo Endriss, Hamburg 2011

 

 
[ Zurück ]